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78%調研企業已有職位名稱體系——薪酬對標具有吸引力

時間:2019年08月09日 作者:陸燕婷 來源: 勞動報

本報訊(勞動報記者 陸燕婷)很多企業的職位名稱不統一,可能會引起職位名稱的夸大或縮小以及不準確的薪酬影響,同時也可能影響內外部的公平性。記者昨天獲悉,《美世2019職位名稱實踐報告》出爐,調研樣本涵蓋全國324家企業,分布于多個主要行業。其中,78%的調研企業目前已有職位名稱體系。薪酬對標,統一的職業道路發展和招聘,是最具價值的三大領域。

調研覆蓋

全國七成一線城市

據披露,參與此次2019年職位名稱實踐調研的企業共有324家。調研樣本分布于多個主要行業,涵蓋全國多個主要城市(70%一線城市/30%二線城市)、不同的企業所有制類型(45%制造型企業/55%非制造型企業)、不同的公司類別(64%外商獨資企業/23%中資民營企業)、不同母公司所在地等。

根據《報告》顯示,有78%的調研企業目前已有職位名稱體系,22%的公司尚未擁有職位名稱體系。54%的參與調研企業認為自己的職位名稱結構等于市場水平。21%的企業認為自己的職位名稱結構低于市場水平。

關于職位名稱的準則,45%的參與調研企業實行區域或企業自己制定的準則,37%的調研企業實行全球準則,只有15%的參與調研企業實行完全靈活或完全沒有指導方針或準則。81%的調研企業不差異化中英文職位名稱。

薪酬對標受關注

合理體系提升滿意度

針對現行體系,使用職位名稱結構獲得的最大價值的三大領域分別是薪酬對標,統一的職業道路發展和招聘。然而在計劃體系中這三大領域分別是薪酬對標,明確管理以及內部與外部的一致性。

綜合調研發現,公司的職位名稱對于公司構建合理的薪資體系以及對于員工的滿意度有著非常大的影響。不統一或不合理的職位名稱,或造成公司內部的不協調甚至會影響公司吸引人才的能力,對于企業的發展也有著重大的影響,合理地構造職位名稱體系可以幫助公司更好地管理員工,也可以幫助企業更加公平化運營。

 

來源:

//epaper.routeryun.com/Article/index?aid=3031476

 

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